Una multinacional del retail con operación en cinco países gestionaba sus procesos corporativos críticos (presupuesto operativo, portfolio de proyectos, evaluación de proveedores, seguimiento de objetivos) con hojas de cálculo y herramientas genéricas. Cada país trabajaba a su manera, la información no conversaba con SAP y consolidar datos a nivel regional consumía semanas de trabajo manual. La empresa crecía; sus herramientas de gestión no.
Construimos, a lo largo de varios años, un ecosistema de plataformas a medida para las áreas corporativas, todas integradas con los sistemas centrales de la compañía:
Gestión de proyectos (PMO). Una plataforma única para cargar presupuestos, evaluar proyectos (VAN, TIR, payback automáticos) y seguir su ejecución. Reemplazó tres herramientas y se desplegó en los cinco países.
Evaluación de proveedores (Cencoforms). Aplicación multilingüe de encuestas con lógica condicional y métricas NPS, integrada con los datos internos de personal, para consolidar la evaluación regional de proveedores.
Presupuesto operativo (SIP-OPEX). Sistema centralizado de planificación y forecasting integrado con SAP, con visualización de devengos y reportes automáticos.
Además: cuadros de mando OKR/KPI (SIGA), flujos de notificación automatizados para RR.HH. y el registro único de aplicaciones corporativas.
Proyectos activos gestionados en una única plataforma, en 5 países.
encuestas y cerca de 6.000 proveedores evaluados con datos consolidados a nivel regional.
Reducción a 1 herramienta en gestión de proyectos, con eliminación de datos duplicados.
Actualización de cuadros de mando: de 1 hora a 5 minutos al mes.
